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公司架構
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      （1）總經(jīng)理
       決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置，制定公司年度財務(wù)預、決算和利潤分配方案，對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，聘任和解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門(mén)負責人，并決定其獎懲。
       主導企業(yè)文化與公司形象建設；制定滿(mǎn)足顧客和法律要求的經(jīng)營(yíng)方針；公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效與價(jià)值績(jì)效考核的策劃、權限和相互關(guān)系；對顧客做出承諾，并承擔其責任和義務(wù)，確保顧客要求得到滿(mǎn)足；各項改進(jìn)措施監督實(shí)施；組織公司各項管理體系建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)。

      （2）常務(wù)副總
       負責協(xié)助公司領(lǐng)導承上啟下、溝通左右、平衡協(xié)調各部門(mén)之間關(guān)系，主導年度工作計劃的制定與監督執行；負責公司行政管理、制度制定及監督實(shí)施，以及后勤裝備等采購、管理工作。

      （3）副總經(jīng)理
       負責公司計劃的實(shí)施與市場(chǎng)導入，建立集人防、技防、出警為一體，人機聯(lián)動(dòng)的全方位的安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；負責服務(wù)理念、服務(wù)模式的建立，努力將公司打造成具有實(shí)力的安保服務(wù)公司。

      （4）項目副總
       負責項目部的日常管理工作，遵循總公司管理模式因地制宜的開(kāi)展各項管理工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

      （5）財務(wù)部
       財務(wù)部負責本公司財務(wù)的預算、控制、監督和核算，確保各項資金安全，嚴格控制資金的適用范圍，按現代企業(yè)制度要求，以財務(wù)為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。

      （6）行政部
       負責人員報到、任免、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續處理，相關(guān)福利及勞動(dòng)合同、保險的管理；公司年度培訓教育計劃的制定與實(shí)施；行政人事規章制度的規劃、制定、檢討和修訂；政務(wù)督導；企業(yè)文化活動(dòng)策劃。

      （7）綜合部
       負責公司物資、裝備、工服的統籌、采購、發(fā)放與管理；負責公司所有車(chē)輛的管理；負責所有駐勤點(diǎn)后勤管理的督查、伙食、房租費用的核發(fā)。

      （8）市場(chǎng)部
       依照有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規，建立、健全市場(chǎng)管理制度，制定市場(chǎng)開(kāi)拓政策，并組織落實(shí)。健全公司統一、搞笑的市場(chǎng)管理體系，負責公司市場(chǎng)管理工作。依照法律的有關(guān)規定，開(kāi)拓公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)和客戶(hù)單位洽談，商定駐勤方案，負責保安服務(wù)合同的起草、變、續簽和解除。

      （9）干部處
       負責公司各駐點(diǎn)干部的提名、任用、調動(dòng)、考核；建立干部培訓機制，有計劃、有針對性地開(kāi)展干部培訓，提高干部任職能力及管理素質(zhì)；建立儲備干部培訓機制；負責干部隊伍的日常工作指導。

      （10）人防部
       熟悉掌握客戶(hù)單位的地址位置、重點(diǎn)要害部位和設施布局的基本情況，負責客戶(hù)單位安保方案、人員的配置與實(shí)施，協(xié)助客戶(hù)單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開(kāi)展；負責公司各項大型活動(dòng)的敬畏布崗和人員配置；負責各安保隊日常管理、組織學(xué)習培訓、考核、監督檢查警容風(fēng)紀和工作落實(shí)情況；協(xié)調好客戶(hù)關(guān)系，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，定期回訪(fǎng)客戶(hù)及時(shí)處理客戶(hù)提出的要求與意見(jiàn)，并向常務(wù)副總反饋信息。

      （11）技防部
       負責技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培養。制定安保設備、設施管理總體方案，編制養護維修計劃，負責公司各種設備的養護與維修工作，保證各類(lèi)設備正常運行；定期檢查各種設備，根據存在問(wèn)題，提出維修解決辦法和制定維修方案；方案批準后組織實(shí)施；做好技防工程部的日常管理工作，保證其他部門(mén)工作正?；?；做好技防設備設施的驗收、安裝、維護、養護、維修工作。

      （12）客戶(hù)部
       負責協(xié)調與客戶(hù)單位的關(guān)系，聽(tīng)取客戶(hù)單位對保安服務(wù)工作的意見(jiàn)及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項工作的落實(shí)。負責各執勤點(diǎn)保安服務(wù)費及其他相關(guān)費用的跟進(jìn)。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。

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